為了落實集團信息化戰(zhàn)略，打造智能化工廠，4月1日，江蘇湯姆集團召開了ERP項目上線動員大會，來自ERP組、方案部、配件部、電氣研發(fā)中心、精工鈑金部、質量檢驗部、外協(xié)部、生產運行中心、財務部、計劃零件部、采購部、機械研發(fā)中心、核價部100多名干部職工參會。江蘇湯姆集團董事長湯建華先生、總裁張正寶先生、總經(jīng)理兼生產運行中心總監(jiān)王芳女士、副總裁兼銷售運行中心總監(jiān)湯建定、財務總監(jiān)吳芳女士等公司領導參加了本次會議。
江蘇湯姆集團總裁張正寶先生主持了本次會議
江蘇湯姆集團機械研發(fā)中心總監(jiān)蔡健對 ERP項目前期試運行階段的工作做了簡要的匯報，對項目背景與目標、項目上線試運行業(yè)務規(guī)范、PLM操作規(guī)范管理PLM/ERP關鍵指標考核管理等進行了闡述，讓大家對ERP都有了初步的認知。他指出，ERP項目正式上線標志著公司信息化管理工作上了一個新的高點、新的體系，形成一個平臺、一個體系、一個標準。
江蘇湯姆集團總裁張正寶先生表示，ERP項目的上線標志著公司從原始管理邁向受制化的流程管理。ERP 項目實施對公司生產經(jīng)營產生了積極而深遠的影響，通過科學診斷管理現(xiàn)狀，優(yōu)化、重組了全新的業(yè)務流程；全面開展資產清理，進一步規(guī)范了公司基礎管理工作；實現(xiàn)了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升。
江蘇湯姆集團財務總監(jiān)吳芳女士表示， ERP項目的試運行初期要做好各部門的溝通對接工作，能夠做到發(fā)現(xiàn)問題、本部門討論問題、與其他部門溝通問題、最后解決問題。她提出，每個部門需指定專人跟蹤ERP項目運行情況。
江蘇湯姆集團董事長湯建華先生做了最后的會議總結。他表示， 江蘇湯姆集團歷經(jīng)21年的風雨，此次ERP項目是江蘇湯姆發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著公司信息化上了一個新的臺階， ERP項目的上線工作勢在必行！起點意味著新的開始，在實踐中學習，在實踐中交流，溝通無極限。各部門要以實施ERP項目為契機，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范管理，實現(xiàn)集成統(tǒng)一的信息化平臺，促進企業(yè)效益提升。湯建華先生同時提出，不要懼怕新道路上出現(xiàn)的困難，“優(yōu)勝劣汰，強者生存”，公司各部門要重視ERP業(yè)務系統(tǒng)的建設應用，有效提升管控能力，達到“見效率、見效益”的目標。我們要堅定信心，為實現(xiàn)公司轉型升級和跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。
湯姆人揮灑21年汗水鑄就了中國裝備制造業(yè)知名品牌，江蘇湯姆集團始終遵循著“踏踏實實做事，真誠信用做人”的原則，一步一個腳印把包裝機械工業(yè)的發(fā)展向前推進，逐漸做大做強。21年的經(jīng)驗沉淀，21年的技術累積，立志打造專業(yè)化、安全化、環(huán)?；?、集成化、智能化、信息化、高效化的七化車間。
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